現代の経営は環境変化への対応といっても過言ではありません。

明日、いや、今日何が起こるかわからない。 

大きな流れでは、リーマンショックのような世界同時大不況がいつ起こっても不思議ではありません。 

もっと身近には、昨日まで好調に売れていたあなたの会社の商品が、ある日突然売れなくなるかもしれない。 

その原因は様々なことが予想されます。

ライバル会社が安価で性能のいい新商品を発売する。 

近隣にイオンのような大規模モールが出現した。 

法律が変わって従来製品・サービスを売ることができなくなった。 

さらに、経済のグローバル化とネットの普及がそれを加速します。 

ライバルは国内だけではなく今や世界中にいます。 

自社の強みは何を「前提」にしているのか。 

「安さ」「品質」「営業力」「ネットでの強さ」。 

それらが無くなったらわが社の売上はどうなるのか。 

怖い話ですが、経営者としては「絶対に」考えなければなりません。 

人間誰しも「見たい現実」しか見たくないものです。 

今日の夜寝れば当然明日の朝目が覚めるものと信じています。 

しかし「現実」は、目が覚めない人も必ず一定割合でいるのです。

もちろんすべて悲観的に物事を考えようというものではありません。 

また、起こりうるすべてのリスクに事前に対応を行うのも現実的ではありません。

それでも、備えあれば憂いなし。 

経営はギャンブルではありません。 

私たち経営者は、家族の人生を背負い、従業員の生活を背負っています。 

経営環境の変化は情報の収集を怠らなければある程度は予測できるはずです。

阪神淡路大震災から20年。

遅くはありません。

考えたくない最悪の経営環境の変化を想定して対策を考えましょう。