簡単に言うと次の3つです

1. (1)人件費の削減
2. (2)作業の速さや正確さの向上
3. (3)リアルタイムでの業績情報の入手

会社や規模によって異なりますが、50％削減が平均的な指標です。例えば売上規模10億円の会社では、4名いた経理部門が、社員と派遣スタッフの2名で運用されています。極端なケースでは3分の1になったこともあります。

目に見えてわかります。経理のミスは人に問題があるのではなく、経理事務そのものが複雑で混乱していることが原因です。合理化することで請求漏れ、支払い漏れなどのミスの大半は消滅します。

経理が複雑で経理担当者が多忙にしている場合、経営資料の作成は後回しになるものです。おまけに管理体制がグチャグチャで知りたい数字を調べるだけで一苦労というケースが大半です。

合理化すれば社長自ら、会計ソフトを操作して欲しい情報が簡単に見られるようになります。先々の資金繰りも安心して組めるようになります。

特に経理社員がいる場合、自ら慣れ親しんだやり方を自発的に変えることは絶対にありません。したがって、社外の第三者が行うことが絶対の条件です。

実際、会社の担当者ご自身が判断を付けられず困っていた問題が数多くあるのです。その際、当センターのような会計事務所が母体の組織が行うことには大きな意味があります。

単純に業務の流れを変えたり、廃止したりすれば良いというものではなく、税法や会社法に精通した税理士などの専門家が判断して行わないと、却って混乱を招きます。

違います。経理（経営管理）本来の仕事、例えば「月次決算書の作成」「経営分析表の作成」「予算の作成」など、経営の役に立つ業務をきちんと実行できるようにすることが目的です。もちろん人員が不足している他部署への配置転換も可能です。