トヨタの強みは
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トヨタの強み
トヨタの強みはありとあらやる学者やジャーナリストが研究し、ざっと100冊くらい本がでています。
いまさら私が何を言うものではありません。
「2兆円」は売上高ではありません。
トヨタの税引後純利益の金額です。
売上高２兆円でも大大企業なのにそれが「純利益」というのは想像を絶するものがあります。
もちろん創業時から「超優良企業」であったわけではありません。
数知れぬ苦難の連続であったであろうことは想像できます。
そんなトヨタのすごさを示す一つ逸話をご紹介します。
東日本大震災の後、さすがのトヨタも売上げが落ち込みました。
原因はもちろん「国内市場での買い控え」もありますが、
最大の原因は、東北に散在していた部品供給会社が操業できなくなったこと。
「かんばん方式」をあみ出し、余分な在庫を持たないトヨタの強みが「欠点」となってしまったわけです。
ところが、
トヨタの役員のコメントは、
「想定内」。
グローバルに部品の共通化をすすめ、しかも無駄な在庫をもたないトヨタは、サプライチェーンが途切れるリスクは織り込み済み。
「だから内部留保は必要なのです。」
と、トヨタの役員の発表は続きます。
トヨタは、３兆円を超える現預金を保持していますが、その役員によれば「まだ足りない」。
会社は様々なリスクに直面しています。
いつ、首都直下地震があるかもしれませんし、リーマンショックなみの世界同時不況はいつ起きても不思議ではありません。
そんなとき頼みになるのは、
もちろん「銀行」、
ではなくて「ゲンナマ」です。
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この記事の執筆者
梅川公認会計士・税理士事務所 所長 梅川貢一郎
東京都千代田区を中心に活動。得分野は会社設立を含めた起業支援、創業融資、および創業期の企業向け経理・税務・会計サービス。
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