財務分析は重要です。 

財務分析というと何やら専門的、難しいという印象があります。 

確かに財務分析というと証券会社のアナリストや、銀行の審査担当が行うものというのが一般的かもしれません。 

しかし普通の経営者、経理の担当者にとっても財務分析は重要なのです。 

財務分析の基本は「比べること」です。

私がかつて銀行に勤めていた頃、先輩に言われた「比較」は次の三つでした。 

過去と比べる。 

他社と比べる。 

計画と比べる。 

財務分析の大きな目的は、「問題」を早期に発見すること。 

これは、銀行でも会社の社長でも同じことです。 

銀行は、融資先に問題が起きれば、新規融資のストップ、あるいは融資金の回収をはからなければなりません。 

社長は、業績が悪化したり資金繰りが厳しくならないよう早めに手を打たなければなりません。 

三つの「比べる」のうち、「他社と比べる」は、データが入手しにくいかもしれません。 

会計ソフトの会社TKCが、業種別の詳細な数値を公表しています。 

「過去と比べる」は、誰でも簡単にできます。

過去三年分の決算書を比べて、各勘定科目の数値がどのように変化しているかを見てみます。 

おそらくどの社長でも「売上高」は、把握しているのではないでしょうか。 

しかし、人件費や消耗品費、管理費などは見落とされがちです。 

売上げは伸びていないのに、経費だけは「順調に」増加していることは珍しくありません。 

できれば「売上高」も可能な限り細分化して数字を比較すると問題を発見しやすくなります。 

商品別や商品群別、販売エリア別、店舗別、営業マン別などです。

「計画と比べる」は、社長の戦略や戦術、想いが思惑通りに実現しているかどうかをチェックするのに重要です。 

経費は比較的管理が簡単ですが、売上げや利益は簡単には実現できません。 

なぜ実際の売上げや利益が計画の数値と乖離してしまったのか。 

常に立ち止まって「考える」ことが会社の持続的な成長には欠かせません。